太阳成集团tyc9728

致太阳成集团tyc9728的股东

基于前人110年传承的核心价值观，太阳成集团tyc9728将与“One Denka”一起快速将业务带回增长轨道，迎接实现Denka愿景的挑战。

太阳成集团tyc9728对所有股东的持续支持表示最深切的感谢。谨向您传达召开公司第166次临时股东大会的通知，谨致以诚挚的问候。

2024财年日本经济呈现逐步复苏态势，个人消费和资本投资回升。尽管全球经济整体出现复苏迹象，但受中国经济放缓、欧美物价上涨等因素影响，前景仍存在不确定性。此外，受美国关税政策和汇率快速波动影响，对经济放缓的担忧也在加剧。
在这种情况下，太阳成集团tyc9728集团根据自 2023 财年开始的八年管理计划“2030 年使命”中提出的“业务价值创造”、“人力资本价值创造”和“管理价值创造”三大增长战略，通过推进措施，专注于扩大业务和确保利润。
本财年销售额为 4,00251 亿日元，与去年同期相比增加了 10987 亿日元 (28%)，原因是原材料和燃料价格上涨而调整了销售价格，以及日元贬值导致实得工资增加。利润方面，虽然海外子公司因外币换算影响导致销量下降、固定成本增加，但因日元贬值，贸易条件有所改善，营业收入为14413亿日元（比上年同期增加1036亿日元，增长77%），一般收入为7623亿日元（比上年同期增加2148亿日元，增长393%）。上一年）。归属于母公司所有者的净利润或亏损为亏损 123 亿日元（上年同期为利润 11947 亿日元），原因是大船工厂停业导致业务重组产生非正常亏损，以及美国子公司 Denka Performance Elastomers, Inc (DPE) 的固定资产减值损失。

2024财年，太阳成集团tyc9728在制定管理计划“2030年使命”时，着力于为恢复增长轨迹奠定基础，以克服因先决条件变化而导致的业绩下滑。
其中的首要任务是对氯丁橡胶业务进行投资组合改革，以“创造商业价值”。由于成本上升、产量下降、人员问题以及全球氯丁橡胶需求下降，DPE给集团的利润带来了巨大压力。鉴于上述情况，公司决定对与DPE相关的固定资产计提减值损失，并决定暂时停止其氯丁橡胶生产设施。
太阳成集团tyc9728还决定暂停大船工厂的运营。对于该工厂的主要产品Toyokalon®假发用合成纤维纱线，鉴于结构变化和需求下降，以及原材料价格上涨和固定成本增加，太阳成集团tyc9728决定将业务合并到新加坡子公司，将业务转型为高利润业务。
此外，太阳成集团tyc9728通过仔细选择投资和利用外部知识来实施彻底的成本削减项目，但在2024财年，由于推进了与DPE和大船工厂相关的结构性改革，太阳成集团tyc9728出现了巨大的亏损，被迫出现巨额赤字。
为了进一步夯实恢复增长轨道的基础，太阳成集团tyc9728将考虑氯丁橡胶业务的所有选择，包括转让DPE业务和资产的可能性，并稳步推进严厉措施，同时继续专注于谨慎选择投资和实现成本削减项目的成果。此外，根据前提条件的变化，太阳成集团tyc9728将在本财年修改太阳成集团tyc9728的管理计划“Mission 2030”。虽然太阳成集团tyc9728的基本方针和长期战略没有变化，但为了确保各项举措取得成效，太阳成集团tyc9728将继续培育弘扬“迎接挑战”核心价值观的文化和架构，以速度感推动业绩重回增长轨道。

太阳成集团tyc9728公司成立于1915年，最初是为了制造和销售电石和石灰氮，并于今年5月庆祝了成立110周年。太阳成集团tyc9728秉承前人的座右铭“通过制造业为社会做出贡献”，不断大胆地迎接新的业务挑战，今天太阳成集团tyc9728正在开发从电子材料到合成橡胶、合成树脂以及疫苗和检测试剂等医疗领域的广泛业务。因此，太阳成集团tyc9728相信，灵活应对环境变化并创造对社会有益的东西是太阳成集团tyc9728 110 年历史和 DNA 的一部分。
110 年后的今天，太阳成集团tyc9728公司将太阳成集团tyc9728的目标定位为路标：“成为利用化学力量让世界变得更美好的专家。”基于太阳成集团tyc9728前辈继承的三个核心价值观：“挑战”、“诚实”和“同理心”。然后，太阳成集团tyc9728添加了创建愿景的使命：“到 2030 年，太阳成集团tyc9728将增强人类的能力”太阳成集团tyc9728将再次牢记“安全”、“品质”、“环境”是企业持续活动的绝对条件，通过“One Denka”对待企业，迅速将业绩恢复到增长轨道，迎接实现愿景的挑战。

太阳成集团tyc9728恳请股东继续理解和支持。